3月26－27日，公司針對(duì)公司中高層管理人員進(jìn)行了為期兩天的管理外訓(xùn)——影響力教育訓(xùn)練機(jī)構(gòu)：《領(lǐng)袖的風(fēng)采》。

                           柯瑞參訓(xùn)學(xué)員與影響力勞建民老師合影

一、管理者的成功理念——強(qiáng)者制定標(biāo)準(zhǔn)

　　人生是否有目標(biāo)？
　　面對(duì)這個(gè)問(wèn)題許多人會(huì)付諸一笑，誰(shuí)會(huì)沒(méi)目標(biāo)呢？考上大學(xué)，找份好工作，買(mǎi)套好房子，賺大錢(qián)，提升職業(yè)空間，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?！?br style="PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-RIGHT: 0px; FONT-SIZE: 12px; PADDING-TOP: 0px"/>　　其實(shí)不然，這些目標(biāo)，如果沒(méi)有設(shè)定期限，沒(méi)有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，就不算真正的目標(biāo)。因?yàn)椴痪唧w，所以我們的行動(dòng)也將陷入茫然，最終變成了有沒(méi)有目標(biāo)一個(gè)樣；即使目標(biāo)詳細(xì)具體，但如果不考慮達(dá)不成會(huì)怎么樣，不去認(rèn)識(shí)到達(dá)不成目標(biāo)的后果，我們也將缺乏慎重對(duì)待的態(tài)度，也就沒(méi)有了鞭策自己全力以赴的動(dòng)力，最終我們對(duì)待目標(biāo)的結(jié)果，也就會(huì)變成達(dá)不達(dá)成無(wú)所謂。所以這些，其實(shí)都是沒(méi)目標(biāo)，最多只算是一種愿望。

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　　為此我們首先學(xué)習(xí)訂立目標(biāo)五大原則：

　　目標(biāo)寫(xiě)下來(lái)——“人之初，性本忘”，只有寫(xiě)下來(lái)，時(shí)時(shí)提醒自己，不忘目標(biāo)。

　　目標(biāo)必須量化——目標(biāo)越具體，方向就越清晰，達(dá)成越有可能。

　　目標(biāo)公之于眾——說(shuō)出去的話，怎能收回來(lái)？目標(biāo)的公開(kāi)，更能鞭策我們的行動(dòng)力。

　　目標(biāo)盡可能大——“我是我認(rèn)為的我”，盡可能高的要求，就越能激發(fā)我們的潛力。

　　目標(biāo)達(dá)不成會(huì)怎么樣——想到目標(biāo)未達(dá)成的痛苦，我們就越想要避免，就越有動(dòng)力。

　　 強(qiáng)者制定標(biāo)準(zhǔn)，成功的人敢于超越自己的標(biāo)準(zhǔn)，更敢于超越他人的標(biāo)準(zhǔn)！

二、管理者的思維方式 ——九大成功理念

　　管理的格局常常在管理者一個(gè)個(gè)思維的轉(zhuǎn)向中大大改觀，這些理念樸素卻充滿(mǎn)力量。

　　要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好；要想行為變得更好，先讓?xiě)B(tài)度變得更好，要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好；要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望。

三、管理者的管理工具 ——杠桿管理

　　經(jīng)典的管理方法被教授分享后，管理者們心領(lǐng)神會(huì)、茅塞頓開(kāi)，對(duì)管理工作更有信心。

　　1、頭腦風(fēng)暴——未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，也就是創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng)；集思廣益，激發(fā)靈感。

　　2、快樂(lè)基金——高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。

　　3、修路原則——管理者的責(zé)任不是想方設(shè)法處理犯錯(cuò)誤的人，而是讓人沒(méi)辦法犯錯(cuò)。

　　4、行動(dòng)力按鈕——追求快樂(lè)，逃離痛苦。好制度可以讓壞人變好，不好的制度可以讓好人變壞。

　　5、猴子管理——每個(gè)人都應(yīng)該照看好自己的“猴子”，不要讓自己的“猴子”去麻煩別人照看。授權(quán)，只能授出任務(wù)，不能授出責(zé)任。

　　6、離場(chǎng)測(cè)試——離場(chǎng)測(cè)試就是與主管不在場(chǎng)是，看其下屬的表現(xiàn)能否跟主管在場(chǎng)時(shí)做的一樣好，以此可以測(cè)試處管理水平的優(yōu)劣。 管理者就是培訓(xùn)者！  &老貓教小貓抓老鼠的例子:放手讓下屬去做，領(lǐng)導(dǎo)需要控制事情的風(fēng)險(xiǎn)。 

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四、六點(diǎn)優(yōu)先工作制

?。?）緊急而重要的事

   （2）緊急而不重要的事

   （3）重要而不緊急的事

   （4）不重要而不緊急的事 

   “一天之計(jì)在于昨天晚上”——價(jià)值2.5萬(wàn)美金的時(shí)間管理方法。

五、練習(xí)成功——燃燒自己，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)

　　培訓(xùn)第二天，老師為這次的培訓(xùn)設(shè)計(jì)了一個(gè)“小”游戲，想看這次，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是否能超越原有記錄，并選出了兩位勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)長(zhǎng)；當(dāng)時(shí)，隊(duì)員們都相對(duì)一笑，認(rèn)為這就僅僅是個(gè)小小的游戲，并且也太小了吧，這是多么容易的事啊！大家交頭接耳，私語(yǔ)聲聲，認(rèn)為這肯定沒(méi)問(wèn)題。

　　當(dāng)時(shí)兩個(gè)隊(duì)，都開(kāi)始摩拳擦掌，準(zhǔn)備開(kāi)戰(zhàn)，準(zhǔn)備超越；但咱們要超越什么呢？?jī)蓚€(gè)隊(duì)居然沒(méi)有一個(gè)人問(wèn)，還是老師提醒了大家：你們難道不想知道原有記錄是多少嗎？——令人汗顏，咱們這群企業(yè)的所謂領(lǐng)袖真的連目標(biāo)都沒(méi)有弄清楚，就要準(zhǔn)備行動(dòng)了。沒(méi)有目標(biāo)，我們將要把團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)到哪里，這值得我們深思。

　　幾輪比試下來(lái)，隊(duì)長(zhǎng)俯臥撐做了三百多個(gè)，汗水浸濕了他的襯衫，臉色也變成醬紅，大家也忍不住心里發(fā)緊，可兩隊(duì)的最好的成績(jī)卻一直遠(yuǎn)離老師給大家的最快記錄。

　　這時(shí)，老師嚴(yán)厲地發(fā)問(wèn)了：你們確定你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)嗎?你們每個(gè)成員有把自己完全地融入團(tuán)隊(duì)嗎？你們有設(shè)身處地地想想完不成的后果嗎？難道就任你們的領(lǐng)袖（隊(duì)長(zhǎng)）為你們承受失敗的痛苦嗎？你們真的有做到全力以赴嗎？難道你們還要讓你們的領(lǐng)袖付出更大的代價(jià)嗎？

　　大家沉默了，大家都清晰地意識(shí)到如果失敗那結(jié)果是多么可怕。接下來(lái)，所有的隊(duì)員在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，完全忘記了自我，完全把自己融入到這個(gè)游戲之中，用老師的話說(shuō)是集體地“瘋了”，最終的結(jié)果是——成功了！大家激動(dòng)地將隊(duì)長(zhǎng)拋了起來(lái)…

　　————學(xué)習(xí)了兩天的影響力開(kāi)設(shè)的《領(lǐng)袖的風(fēng)采》的課程，其中的理論我們都非常清楚它的意思，甚至也會(huì)跟我們的孩子教導(dǎo)相似的道理；其實(shí)，我們一直在想要努力，想要達(dá)成理想，想要獲得成功，但我們并沒(méi)有真的在努力，并沒(méi)有真的在為理想而堅(jiān)持，并沒(méi)有真的在為成功而全力以赴，我們一直都只是處在“想”階段，而沒(méi)有在行動(dòng)。

而這些課程，與其說(shuō)是在教我們?nèi)绾巫鍪?，如何管理，如何?jiān)持，如何不放棄，不如說(shuō)，它是在以電閃雷鳴般的震撼力，震醒我們沉睡的思維，振奮我們萎靡的靈魂——原來(lái)，老大不小的我們，自以為是的我們，也一直象孩童一樣貪玩，象孩童一樣不負(fù)責(zé)，象孩童一樣沒(méi)有方向感；并且，我們還不如孩童，我們沒(méi)有了孩童那種對(duì)未知世界的好奇心和探求的欲望。

　　影響力的課程，是否真的對(duì)我們和我們的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了影響，這種影響是否深遠(yuǎn)，關(guān)鍵不在于影響力，也不在于影響力的講師，只在于我們自己，在于我們的內(nèi)心真實(shí)的意愿。

　　我們上課時(shí)有觸動(dòng)嗎？上課后有行動(dòng)嗎？行動(dòng)后有堅(jiān)持嗎？堅(jiān)持了有結(jié)果嗎？沒(méi)結(jié)果有想方法嗎？如果我們不去做，不馬上做，那么，這兩天的課程，對(duì)我們而言，唯一的收獲就只有慚愧和歉疚了！那所謂的領(lǐng)袖，也只淪為了領(lǐng)“秀”啦！

　　所以我們要行動(dòng)，行動(dòng)，行動(dòng)，立即行動(dòng)！

　　感覺(jué)真的好極了！感覺(jué)真的棒極了！感覺(jué)真的爽極了！

　　從現(xiàn)在起，我們，我們的團(tuán)隊(duì)，我們要立即行動(dòng)，不只是盡力而為，而是要全力以赴！